1、前期市场定位不准:
讴歌的产品系列设置单一且定价不合理,例如做为中型车的讴歌TLX,门槛高达39万;而做为中大型车的雷克萨斯ES,起步价仅30万不到 ,这种差价到后来才有所改善。中国的市场层次是很清楚的,前期只有高配版本的讴歌很难在中国全方位撒网,所以一先的战略定位就错了,后期自然不会有太多反响。
2、产品小众化:
讴歌在一先就避开了与奥迪、宝马、奔驰等豪华品牌的正面交锋,也不一定失为一个聪明的市场战略。然而这么的路线,并非所有的车企基本都有本钱玩得起的。从近年发布的"专注驰骋"的Slogan,就能看出讴歌主打的是年轻运动的路线,但是有能力以自己的意愿消费豪华车的年轻人本来就少,这也注定了讴歌的消费基群少。
3、营销手段薄弱:
相对于雷克萨斯和英菲尼迪,讴歌在中国的销量网点還是较少,只有不到50家,随着其他品牌的扩张,讴歌还有不少经销商退网的状况,这对本来就捉襟见肘的讴歌来说无疑并不是好消息。除此之外,讴歌在品牌宣传上根本就没下功夫,我们甚至很少见到关于讴歌的电视广告、互联网、多媒体宣传,质量进而好,沒有知名度也是沒有用的。
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2022-06-07 03:22:40